健身房策划方案(多篇)doc健身房筹划方案( 健身房筹划方案(精选多篇) 10 / 19 健身房筹划书(精选多篇) 一、背景分析 校园健身房成立于 20xx 年 1 月。到目前为止，各种设施还不是很完备。也还没有联系很多固定的客户。我们的健身房主要是针对学 生，尤其是想减肥的女生。现在我们已经拥有了很多对同学们健身的好方法。 1、工程分析 现代人对安康的需求在持续增长，在满足根本生活的同时，加大了对养生的重视。食疗法是养身中的其中一步，健身又是一步，两者结合，从多个方面来寻求养身之道。 2、市场分析 目前我们的竞争还不是很大，由于离我们近的地方还没有健身 房。学生在校园的空闲时间不是很多，所以我们的健身房是他们最好的选择。 二、预期目标 1、三个月内加大宣传，让更多的同学知道健身的重要性。 2、半年内有 30 个固定客户。 3、一年后，扩大规模，在原来的根底上增加 50 平方米。三、主题 每天运动一小时，安康长寿没问题 四、传播方式 播送、电视、报纸、杂志、网络五、效果推测 附件： 活动日程： 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日 10：00-12：00 自由健身自由健身自由健身自由健身自由健身自由健身自由健身 14：30-18：00 教练讲解教练讲解教练讲解教练讲解教练讲解教练讲解教练讲解 18：30-21：00 拉丁舞肚皮舞肚皮舞瑜伽拉丁舞肚皮舞肚皮舞经费开支预算 设备 5000 元、装修 5000 元、请教练 3000 元、租金一月 1000 元，合计 14000 元。 所需物品 设备主要有跑步机、坐姿推胸机、双臂穿插训练机 (大飞鸟机)、肩部推举机、坐姿划船机、旋转训练机、臂部复合训练机、腿部外弯机、腿部内弯机im电竞官方网站入口、垂直蹬腿、罗马凳、腹背训练凳、哑铃架、铃片架、铃片架、伸拉角、伸拉中心、腿部推蹬机、腿部伸展机、站 式肱三头肌训练器、站式肱二头肌训练器、单杠提膝器、屈臂训练凳、复合高拉机、复合划船机。 由于不清楚你的场地状况:只能帮你估算一下器材投入:国产 30-80 万进口 200-600 万 健身俱乐部筹划书 健身俱乐部的现状和进展趋势 随着我国市场经济的进展人们的生活水平渐渐提高，人们有了 “想花钱买安康”的意识，安康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为群众供给全面体育效劳的经营性组织，现在参加健身俱乐部为自己的安康投资已成为了人们实现自己安康生活最正确途径。 20 世纪 80 年月以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全的健身理念，使的有氧健身操、衰弱工程等得以广泛的进展，并从中派生出一些的健身工程，如街舞、踏板 操、拉丁衰弱操、爵士衰弱操及瑜伽、形体操等。这些的健身工程不仅给群众带来了安康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。 现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经消灭了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国进展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市 场定位和先进的经营治理方法，信任健身俱乐部肯定会有格外好的进展潜力和市场。 健身俱乐部的筹建 团对治理与工程分析 组建俱乐部一般分为硬件〔装修、设备购置〕、软件〔指人员、特别是主要治理人员、教学人员的组建〕、治理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能表达专业、敬业、团结。 教练经理的人选是组织教练团对的关键 教学团队指器械教练、器械效劳及衰弱操教练，目前国内大局部俱乐部都存在以下一些问题： 没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学治理人员。没有固定的教学内容，缺乏教学评价。 没有有效的培训体制及培训教师团队。从事教学人员素养参差不齐。 高素养的教学队伍是保证俱乐部运营进展，会员效劳、会员续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选赐予足够的重视。 〔二〕、选择开办俱乐部的适宜场地1、位置 俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边 3—6km 范围是其主要客户效劳区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅 区，选址应对周边人流、收入状况进展分析后确定。2、物业条件 ①场地面积 一般需了解使用面积，通常使用面积 800 ㎡以下为小型俱乐部， 800—1500 ㎡为中型俱乐部，1500 ㎡以上为大型俱乐部。 ②健身房的空间 健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为 3m 以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响衰弱操厅的利用效果，一般 8m 间距较为常见。 ③健身房的设计 在专业设计人员的协作下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不行缺少的过程。 与物业合作的方式答案补充 租赁 留意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。流水分成 依据俱乐部的流水收入按商定的百分比提取场地费用。合资经营 以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应依据资金实力、对当地市场的信念、治理水公平诸多因素确定

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